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孙军正联想集团的企业文化

卢岩联想薪酬设计的奥秘何在？

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薪酬管理
一、薪酬结构1.基本工资在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。为确定各岗位的相对价值，确保内部公平，联想集团采

姜汝祥联想与戴尔并不在一个层次

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企业管理
姜博士于 2006-8-16 20:25:33 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并

赵国军联想：如何让新员工“入模子”

宋联可培训开发案例：联想

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培训管理
“入模子”是联想的一个惯用语，是指每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人。联想的“入模”教育分为两个层面，一个层面针对一般员工，另一

刘华鹏联想教父柳传志的创业生存哲学

韩增海联想的两大管理理论

孙军正联想：“集体领导制”的魅力

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领导力
柳传志将联想控股的权力交接分为三步走——引进战略投资、组建新的管理团队以及他并没有指出的联想控股整体上市。作为联想控股新任接班人的朱立南，对于其肩负的责任，表示：“

王美江联想超越惠普称霸PC市场

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战略管理
联想超越惠普称霸PC市场杨元庆拟借新产品再起跑当开场的古典音乐响起，仿佛时光倒流回中世纪。礼服、领结，化了淡妆的联想集团董事长兼CEO杨元庆以鲜有的造型，站在了上海

陈锦华成功条件的科学—— 神经联想之调整 (二)

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成功励志
成功条件的科学—— 神经联想之调整 (二)安东尼罗宾一直在分析，为什么有人一次就成功?而有人要做七年。安东尼罗宾发现大部分原因是跟所采用的疗法有关，但是与这个人企图

联想讲师授课见证

联想培训师授课见证

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