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John在一开始就向高层团队表达了聘用教练的承诺。他们明白聘用教练作为；-建议的一部分是有可能的。John请团队帮助自己提升对他如何影响大家方面面的觉察。John说
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讲师张高睿分享教练团队
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讲师张高睿分享作为一个文化工程的一部分，John和我在初期一起做了三个月的一对一教练。现场会议结束后，我们每个月进行两次时长为一个小时的电话教练。在初期，J
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全国首届
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客户：中国体验式培训研究院 地点：辽宁省 - 锦州 时间：2015/3/20 0:00:00 管理教练不是顾问，不提供解决问题方案的专家，而是支持被教练者正视困境，
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10.8-11姚启昆扬州主讲《
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张高睿
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讲师张高睿分享教练的解释
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教练是一个训练别人提高能力的过程，能使受训者获得更好的表现、更大的发展和更高的成就。而超级教练工作与一般的教练 ；工作不同，它的目的是通过获得符合业务需求的成果，使
张高睿
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讲师张高睿分享个人教练和专业教练在过去IO年逐渐成为一个被认可的职业，为人们在面临人生转折点并寻求帮助时提供了新的可能性，使他们能够找到一个向导作为同伴，
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对组织职能的影晌
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组织职能包括决定应该从事哪些任务，应该由谁来从事这些任务，这些任务怎么分类和归集，谁向谁报告，以及在哪一级作出决策的过程。凹在企、Ik：+实行教练式管理不仅在组织
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张高睿
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讲师张高睿分享在一次和John的电话会谈中，他分享了与高层团队中Josie的一次有趣谈话。John正逐步意识到自己希望影响决策的意愿，并理解这会让自己停止干
王显魁
《NCT突破性
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客户：企业高管 地点：河南省 - 郑州 时间：2012/2/27 0:00:00 * 开放性的思路，发现更多的可能性 * 发现自己的优势和盲点 * 潜能得到突破性开
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