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教练技术讲师授课见证
张高睿
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讲师张高睿分享什么是关键价值链
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讲师张高睿分享“价值链”( Value chain)这一概念是迈克尔·波特(Michael E.Por-ter)于1985年在其所著的《竞争优势》一书中首
张高睿
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讲师张高睿分享教练关系的本质
教练技术
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讲师张高睿分享我很欣赏教练—客户关系的特殊本质。我们有机会目睹人文精神的力量和一些可能发生或正在发生的神奇事件。我开始教练关系的方法基于人本,扛心理学——无
张高睿
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讲师张高睿分享表达承诺
教练技术
John在一开始就向高层团队表达了聘用教练的承诺。他们明白聘用教练作为;-建议的一部分是有可能的。John请团队帮助自己提升对他如何影响大家方面面的觉察。John说
杜晓光
杜晓光导师探讨全球
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见证
教练技术
北京中道智慧管理咨询有限公司董事长杜晓光导师,和埃里克森国际学院院长玛丽莲.阿特金森博士在一起探讨~全球的
教练技术
~在中国的应用……
张高睿
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讲师张高睿分享如何快速做出决策?
教练技术
有时不做任何事情是最有效的战略,鼓励员工做出决策也是最有效的方法,但是从不决策确实是很糟糕的事情。尽可能多地获得所需的信息量,仔细地衡量孰轻孰重,然后再倒故出决策。
张高睿
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讲师张高睿分享教练旅程:一次冒险
教练技术
John和我进行了初次会谈,随后我们开始用电话每隔一周会谈大概一个小时。他把我们一起工作和参与到文化工程中用“过山车”这个隐喻来形容:期待这个旅程,知道你在这个过程
苏兰星
领袖素质训练营(
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客户:皇家女子养生SPA 地点:河南省 - 平顶山 时间:2010/10/9 0:00:00 此照片是梧桐导师在河南省平顶山市为皇家女子养生SPA做了为期4天的教练
张高睿
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对组织职能的影晌
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组织职能包括决定应该从事哪些任务,应该由谁来从事这些任务,这些任务怎么分类和归集,谁向谁报告,以及在哪一级作出决策的过程。凹在企、Ik:+实行教练式管理不仅在组织
姜俊宏
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中发问能力情景测试
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1)一名客户参加完培训,第二天想去见本地的一个朋友,但同时又想与同学们一起去游玩。如果是你,如何用一个强有力的问题解决他的矛盾?你有什么样的问题可以更好地支持到这位
张高睿
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讲师张高睿分享对话技术:收集与核实
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讲师张高睿分享管理者与员工之间建立教练关系,管理者更多的以教练身份出现,采用引发、支持及协助式的管理方式,通过有效对话引发员工思考,令员工通过深入思考找到
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